Une expertise du profil Marketing Digital & Operations de Mohammed Bou-Saber
Transformer une intention en livrables exploitables.
Un projet avance lorsque les besoins, les décisions, les responsabilités et les preuves de progression sont visibles. Mon approche relie le cadrage stratégique aux détails nécessaires pour exécuter, suivre et transmettre.
Des objectifs partagés mais des attentes différentes sur ce qui doit être réellement livré.
Des décisions dispersées entre réunions, messages et outils de suivi.
Une priorisation qui change sans conserver les raisons ni les impacts.
Des livrables terminés techniquement mais difficiles à utiliser ou à reprendre.
02
Mon approche
Écrire le besoin, les contraintes et les critères d’acceptation avant de lancer l’exécution.
Découper le projet en incréments vérifiables avec des responsabilités explicites.
Maintenir un journal des décisions, des risques et des dépendances.
Organiser le reporting autour des arbitrages et des prochaines actions, pas autour d’une accumulation de statuts.
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Méthodes & outils
Cadrage
Priorisation
Coordination transverse
Jira
Asana
Scrum
OKR
Reporting
Gestion des risques
Amélioration continue
04
Livrables et domaines d’intervention possibles
Note de cadrage
Cartographie des parties prenantes
Plan de livraison
Backlog priorisé
Journal des décisions et risques
Cadre de reporting et de rétrospective
05
Expériences liées
Consultant Marketing Digital Freelance, Orléans — domaines d’intervention en coordination de projets digitaux depuis 2025.
Calizy, Paris — coordination des contenus, du site et des actions marketing en 2023 – 2024.
ITFAE Solutions, Casablanca — gestion de projets, animation de réunions, coordination des services et benchmark en 2021 – 2022.
FAQ
Questions fréquentes
Comment structurer un projet marketing digital ?
En clarifiant d’abord le problème, les utilisateurs, les contraintes et les critères d’acceptation, puis en organisant des livrables courts, des responsabilités explicites et un rythme de décision adapté.
Quelle différence entre suivi et reporting ?
Le suivi décrit l’état des tâches. Le reporting utile met en évidence les écarts, les risques, les décisions attendues et les conséquences sur la suite du projet.
Comment coordonner des équipes marketing et techniques ?
En partageant un vocabulaire commun, des interfaces claires, des critères testables et un historique de décisions que chaque équipe peut consulter.